华纳兄弟探索公司的危机管理

华纳兄弟探索企业业务韧性(WBD EBR)计划旨在预判、缓解并尽量降低危机影响,以保护员工、品牌和收入。我们是一支高度专业化的团队,能够从战略层面防范灾难,并在意外发生时迅速恢复秩序。 

危机管理是 EBR 的核心专业领域。 

如果没有经过战略设计、组织有序的危机响应,业务连续性就无法实现。标准化框架依据业务背景,明确角色和升级触发条件,使各团队能够在日常运营之外有效应对,并适用于企业、体育和实体制作业务。 

主动协调利益相关方、资源和 EBR 主导的优先事项,可建立一个提前预判风险而非被动应对的框架。 

充分准备可简化利益相关方的参与并确保沟通一致。经专门设计和测试的计划可指导行动并确定优先顺序。我们的危机管理战略: 

  • 通过服务、资源和培训支持员工队伍,帮助员工做好准备并保持安全。
  • 通过实施业务连续性和灾难恢复计划,使业务部门、系统和流程保持运行。
  • 通过危机管理框架及时识别、评估和升级情况,保护公司品牌。 

危机管理框架遵循三项核心原则: 

  • 在决策中优先考虑员工和访客的福祉。
  • 确保对危机作出协调、有效且迅速的响应。
  • 避免或尽量减少公司损失。 

 

危机管理框架 

危机管理框架旨在实现有效、及时的响应,支持向适当的利益相关方自动发送通知,并提供明确渠道以请求 EBR 团队立即支持。该框架针对企业业务、体育、新闻和制作的需要进行了定制。EBR 团队将发挥领导作用,协调受影响的响应团队和情况支持合作伙伴开展公司响应,并管理初期危机沟通。 

危机管理概述 

危机管理框架支持有效、及时的响应,向适当的利益相关方发送通知,并在需要时提供明确渠道以请求情况支持合作伙伴立即提供支持。响应团队根据制作和体育业务进行定制。 

 

情况升级 

如遇直接的生命安全问题,请联系紧急服务机构和 WBD 全球安全团队,电话:+1 818 972 7233。 

可通过两种方式升级情况: 

  • 如果您已获准并接受过 WBD 危机升级工具培训,请直接通过 https://escalation.wbdready.com 登记情况。
  • 如果您尚未接受培训,请访问 WBDReady.com 的“联系我们”页面,联系您所在地区的 EBR 联系人。也可致电 WBD 全球安全团队:+1 818-972-7233。 

 

升级标准 

在危机管理中,每个人都有责任。如果您发现或听说异常、不同寻常或前所未有的情况,请使用以下问题进行评估,并确认是否需要升级。 

小型办公室说明 

员工人数不超过 50 人的办公室无需建立本地响应团队。当地领导应使用上述指导识别需要升级的情况,然后联系 EBR 支持并协调危机响应。 

请按以下步骤升级: 

  • 联系您所在地区的业务部门负责人并告知情况。
  • 请求通过 EBR 危机管理框架记录和管理该情况。 
术语表 

如果您对危机管理或业务弹性有任何问题,请通过 wbdready@warnermedia.com 联系企业业务弹性 (EBR) 团队

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